6月16日上午，總經理助理王蘇寧在高安分公司主持召開集團公司技改工作小組專題會議。集團公司副總經理熊小強，技改小組副組長及組員20余人出席會議，集團公司人力資源部及辦公室派員出席了會議。

會上，王蘇寧總助首先傳達了李清董事長及周峰總經理對加強公司技改工作的有關指示，學習了集團公司下發的《公司技術改造管理制度》，對當前技改工作的重要性和緊迫性進行再分析、再部署和再明確，為高質量完成全年技改目標打下堅實的思想基礎。

王蘇寧指出，技術改造是公司管理層高度重視的一項內部改革工作。作為技改工作小組的全體成員首先要弄懂技改工作的內涵、意義以及如何進行技改的方案。會上，王蘇寧一是從政治經濟學的角度闡述了產業資本的技術構成對企業發展的影響；二是講明技改工作必須遵循的“五個原則”；三是代表公司領導對技改工作小組提出抓好技改工作的希望和要求。會議動員全公司的員工充分發揮革新精神、攻關精神和工匠精神，加快公司的科技進步，鼓勵入職的大學生及工作經驗豐富的老同志在技術改造工作中打開思路、大膽創新，相互配合，充分發揮積極性、主動性和創造性，為公司的轉型升級貢獻力量。

熊小強說，為了降本提效、提高綜合競爭能力，公司投入大量的物力及財力進行技術改造工作，希望各副組長及項目負責人切實擔起責任，做好技改項目的調研、立項及驗收工作，爭取使各個技改項目早日成熟落地。

會上，生產計劃部總經理李微同匯報了前期技改工作的進度，各技改小組副組長及組員做了交流發言。